隨著去年下半年開始，紙價一路上揚，帶來的生產經營成本壓力倍增，給印刷包裝企業影響巨大，有些企業因紙價的高歌猛進導致企業生存困難，以至于停產倒閉。印刷包裝企業要想生存下去，就必須對生產成本進行優化，可控的生產成本就是紙張了，我們可以通過優化管理流程來壓縮企業的生產成本，達到其可控的范圍內，也好讓客戶接受比較滿意的價格。所以，必須通過信息化管理平臺，結合企業相關的制度考核機制，形成一整套切實有效的管理方法。
中侖包裝自去年7月引進ERP系統，切身感受到了在ERP系統上帶來的好處。中侖小編給大家分享下如何通過ERP來做好精細化管理。
一、原材料信息更加透明
在之前進行下單、采購、生產、入庫、出庫等流程中，對紙的明細不是很清楚，造成紙張的浪費，自應用ERP系統后，信息一目了然，隨時可以查詢，各個生產流程中的明細情況，如下單、采購、紙板、印刷、入庫、出庫、結算情況等，不像以前那樣到場進行詢問了解了，信息隨時隨地可查，大大提升了工作效率。
二、嚴格規范生產流程
對各個工序按規定嚴格遵照執行，如在以前經常會存在丟單據、報表核對不上等問題，之間存在相互扯皮。ERP的引入，實現了流程化、系統化管理，全在電腦上進行電子單據，不存在丟單等情況，做到了嚴謹、規范。
三、采購更加合理
在以前對原材料紙張不能做到全面系統的掌握庫存情況，常常會存在有些紙板存放許久無人問津的情況發生，也占用了企業的大量流動資金，造成許多浪費。ERP會進行科學、系統的設置，對這些高儲值發出顏色警告，免遭生產的影響，占用庫存等情況。
四、成本更精準
對于紙的消耗情況在以前是非常困難的，員工在完成每個訂單，填寫情況表時，會為了免遭考核懲罰，對損耗情況進行瞞報、漏報等，還有就是員工對紙的節約意識也存在一些問題。ERP的應用，可實時產生數據對紙張的損耗考核當天就可發送到機長手中，可對員工進行考核獎罰，提升員工的節紙意識。
ERP打破企業原有的管理瓶頸，讓企業管理更科學、更規范。
